2021年上半年，丰汇物业秉承集团“开源节流”的方针，紧抓“KPI”完成情况，在努力做好物业项目服务的同时，积极开拓创收业务，逐步推进对内节流，对外开源的发展进程。总结复盘上半年工作内容及业绩完成情况，同时对下半年工作进行梳理部署，经公司领导决定，召开丰汇物业2021年年中工作会议。

        7月30日下午丰汇物业2021年年中工作会议在兆泰国际中心A3项目E座6层多功能厅召开，人力资源部培训经理吴坷主持议会，丰汇物业总经理邹锦标、常务副总经理温立刚、副总经理谭湘君、王赴京、杨华、张维娜及各项目各部门负责人共计30余人参会。

会议听取各项目负责人及总部职能部门汇报上半年工作总结及下半年重点工作计划，会议最后的问答环节邹锦标总经理对同事们关心的问题做出系统性针对性的回答。

        丰汇物业总经理邹锦标对各项目及总部职能部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，邹锦标总经理强调，下半年重点抓好以下几方面工作：

        1.加速多元化转型（扩充服务板块、增加物业收入流水）。

        2.继续做好物业管理工作， 加强项目品质提升（继续保持并加强高位收缴率同时提升“精细化”服务）。

        3.增强人才培养的计划性。将物业管理人才培养作为一项重要的工作来抓，稳定并持续为公司培养和吸纳优秀人才。

        随后邹锦标总经理对物业管理行业存在问题给出相应对策：

        1.物业管理作为一个劳动密集和技术劳务型的服务性行业，市场发展缓慢、竞争机制尚未成熟、企业收入低、运营成本高。邹锦标总经理对于行业龙头如何保持自己核心竞争力提出独到看法。

        2.物业管理行业公司收入低、运营成本高、员工工资低。邹总对于物业企业培养吸纳优秀人才方式给出指导意见。

        3.面对不同业主的不同需求，物业企业如何能够结合自身的优势和特色为业主提供最适合的服务，针对这一问题邹总给出针对性解决方案。

        4.当前物业行业面临转型升级，如何运用多种经营模式延伸产业链，解决行业发展瓶颈，加快行业创新发展，针对这一系列问题邹总提出建议。

        这次丰汇物业年中工作会议是对半年工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家统一认识，明确努力方向，为下半年的工作打下坚实的基础。